
SPRAWDŹ DOSTĘPNOŚĆ I ZAREZERWUJ TERMIN
Michał Śmigielski - Ludwa
Michał Śmigielski-Ludwa to doświadczony trener biznesu i współwłaściciel firmy View Two – Szkolenia & Praktyka, działającej w branży nieruchomości od 2011 roku. Z siedmioletnim doświadczeniem jako pośrednik na rynku wtórnym i pierwotnym, Michał specjalizuje się w świadczeniu usług rozwojowych dla właścicieli, managerów i doradców z branży pośrednictwa nieruchomości. Jako lider trenerów i kierownik ds. szkoleń, współtworzył markę szkoleniową, która już w pierwszych miesiącach działalności zdobyła uznanie w branży.
Michał regularnie prowadzi cykle szkoleń i treningów, pomagając nowym doradcom ds. nieruchomości osiągnąć sukces na rynku. Jego szkolenia z zakresu sprzedaży, doradztwa, zarządzania i komunikacji interpersonalnej przyczyniły się do sukcesu setek pośredników, wielu z nich prowadzi obecnie własne biura. Na swoim koncie ma ponad 7 000 godzin spędzonych na sali szkoleniowej i wyróżnienie IX Gali Polish National Sales Awards w kategorii Trener Sprzedaży. Michał jest także autorem gier szkoleniowych, webinarów i artykułów.
Poza pracą Michał pasjonuje się rzemiosłem artystycznym, znajdując relaks w rzeźbieniu, malowaniu i szyciu. Jego ulubionymi formami aktywności są jazda na rowerze, wędrówki w nieznane oraz taniec, zwłaszcza salsa i bachata. Michał jest również autorem gier szkoleniowych, webinarów i artykułów, a jego wykształcenie obejmuje Psychologię w Zarządzaniu oraz MBA dla MŚP.
TEMATYKA:
- Jak sprawić, że będziesz miał mocny zespół, a nie silną grupę?
- Jak pracować, aby chcieć to robić i jednocześnie być skutecznym?
- Jak budować trwałe i wartościowe relacje w branży nieruchomości z ekspertami finansowymi?
- Jak na zmiennym rynku utrzymać wysoki i powtarzalne dochody?
- Jak radzić sobie z emocjami klientów?
- Jakie posiadasz super moce i jak nimi zarządzać, aby być produktywnym?
- Jak umawiać efektywnie spotkania ze zbywcami nieruchomości i jednocześnie być szczęśliwym?
- Jak działać, aby być zadowolonym jako manager i mieć zadowolony zespół?
- Jak poukładać, od czego zacząć, aby móc budować długoterminową organizację?
W jaki sposób działać, aby wskaźniki były wsparciem, a nie zmorą dla ciebie i zespołu?
- Jak znaleźć dobrego kandydata oraz sprawić, aby taki pozostał?
- Jak uczyć, aby nauczyć i zwiększyć szansę na samodzielność doradcy?
Co zrobić, aby chciało im się chcieć?
Co zrobić, aby zadania były realizowane?
- Jak rozmawiać z pracownikami, aby zrozumieć i być zrozumianym?